Wachstum durch Strategische Innovation

Gemeinsam formulieren wir die Ergebnisse, die Sie erreichen möchten, und stellen sicher, dass diese nahtlos mit der Gesamtstrategie des Unternehmens sowie seiner DNA übereinstimmen. Daraus leiten wir Ihre Innovationsstrategie pragmatisch ab, was Fokus und eine kontinuierliche Anpassung auf Basis von Fortschritten und Evidenz ermöglicht.
Anstelle eines typischen Slide-Decks – in dem wesentliche Informationen oft unklar bleiben – liefern wir ein Innovationsstrategie-Memo. Dieses legt den Schwerpunkt auf klare und verständliche Formulierungen, um ein gemeinsames Verständnis sowie eine vollständige Abstimmung aller Beteiligten zu fördern.

Outcome: Abstimmung, Transparenz und Klarheit durch ein sorgfältig ausgearbeitetes Innovationsstrategie-Memo.

Mit einem frischen, unvoreingenommenen Blick und der Genauigkeit, die externe Expertise mit sich bringt, analysiere ich Ihr aktuelles Innovationsportfolio. Dabei heben wir die vielversprechendsten Ideen hervor. Dieser strukturierte, evidenzbasierte Prozess stellt sicher, dass Entscheidungen auf Grundlage von Evidenz und strategischen Erkenntnissen getroffen werden.

Outcome: Ein optimiertes Innovationsportfolio, fokussiert auf den erwarteten Ertrag und die Reduzierung des Innovationsrisikos.

 Ich leite Ihre Projekte und liefere Ergebnisse sowohl für kleinere Initiativen als auch für grössere, komplexere Projekte, einschliesslich:

• Marktanalyse
• Zielgruppeninterviews
• Strategie-Workshops
• End-to-End-Management von Innovationsprojekten
• Produktentwicklung

Outcome: Projektergebnisse, die pünktlich und im Budgetrahmen geliefert werden und sicherstellen, dass sie mit Ihren strategischen Zielen in Einklang stehen.

Die Erhöhung der Investitionen in eine neue Produktidee erfolgt oft zu früh, was zu Verschwendung von Ressourcen und Frustration führt. Es ist entscheidend, Investitionen erst dann zu erhöhen und in die Phase der Business-Planung zu gehen, wenn der Product-Market-Fit (PMF) erreicht ist. Ich unterstütze Sie dabei, den PMF-Status Ihres Produkts/Ihrer Produkte anhand von sechs zentralen Dimensionen zu beurteilen:

1. Problem
2. Zielgruppe
3. Wertversprechen
4. Blue-Ocean® Status
5. Wachstumsstrategie
6. Geschäftsmodell

Outcome: Klarheit über den Product-Market-Fit und die Vermeidung der häufigsten Fehlerquellen bei der Lancierung neuer Produkte.

Traditionelle Innovationssprints erfordern oft, dass Teams 3–5 aufeinanderfolgende volle Arbeitstage investieren und während dieser Zeit ihre Kernaufgaben vernachlässigen müssen. Für die meisten Unternehmen ist das aus Zeitgründen kaum umsetzbar.
Deshalb organisieren ich Innovationssprints so, dass Ihr Team seine Kernaufgaben weiterhin wahrnehmen kann. Ich übernehme zeitintensive Aufgaben wie Marktanalyse oder Zielgruppeninterviews und binde Ihr Team nur dann ein – entweder asynchron oder synchron –, wenn es wirklich notwendig ist. Dieser Ansatz ermöglicht es, Testergebnisse von Prototypen innerhalb eines realistischen Zeitrahmens zu liefern, während Ihr Kerngeschäft wie gewohnt weiterläuft.

Outcome: Eine evidenzbasierte Grundlage, um zu entscheiden, ob eine entwickelte Idee weiterverfolgt, angepasst oder verworfen werden soll.

Ich entwickle Ihre digitalen Produkte weiter, indem ich Methoden der Silicon Valley Product Group anwende. In einer sog. Produkt-Triad (Product Manager, Product Designer, Engineering Lead) kann ich die Rolle des Product Managers übernehmen, um Ihr Produkt weiter in Richtung Product Market Fit und darüber hinaus zu entwickeln.

Outcome: Produkt, das sich strategisch in Richtung Product Market Fit weiterentwickelt und kontinuierlich wächst, um sicherzustellen, dass es die Bedürfnisse der Kunden erfüllt und Mehrwert für Ihr Unternehmen liefert.